子弹是怎么炼成的?

当然,在MVP产品发布之后,需要非常重视用户反馈,并根据用户反馈及时的对产品进行调整和改善。这一点从子弹短信的迭代记录来看做的还不错。

所以,这可能又是一次圈内人的自我狂欢事件吧。

第一步:定义核心功能,挑选天使用户。

本文由 @孙宇瞳 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

无疑,在这样一个用户心智长期被微信占领、鲜有革新性社交产品撩拨心弦的大环境,子弹短信,瞬间点燃了互联网圈人的心脏,板上钉钉地坐上了2018年网红社交产品宝座。

有兴趣阅读《精益创业》这本书,可以向我要地址,有MOBI和PDF格式。

当然不是。按照MVP的做法,我们可以先自己做(当然前提是自己做的还不错,至少能让人咽的下去),或者购买一些驴肉火烧之后,在地铁口摆个带轱辘的小摊(有城管来了好跑啊),
验证下是否会有乘客购买,有多少乘客购买,乘客在什么时间购买的比较多等等。如果这个地铁口不行,可以换个地铁口再试一试。

效率的悖论:子弹短信讲究飞一般的感觉,但这里的效率存在两个悖论,一个是收发者的效率感受是不一样的,收信者的阅读效率是高了,但是输入者在转换文字的过程中注意力反而会被文字所干扰,可能会产生更多的思考和修改时间。二个是语音转文字对于收信者而言是一种信息强迫,不看也得看,是为一种不友好。

在这我们先介绍MVP概念。

前言

子弹短信会不会是下一个来往和易信?

c.open,保持对市场的敏感,承认自己的认知范围,保持向市场向顾客学习。

带着兴趣分析了一下,无论收获多少板砖,在对子弹分析的过程中,我把“冷藏”了一年的《增长黑客》半本内容翻了一遍,同时针对MVP这部分内容,又翻阅了《精益创业》等相关内容。还是有些收获的。

在我的朋友圈,看了下到底是什么人在用子弹短信:互联网人群、投资圈、无脑跟风者,背后的心理是体验新产品的专业素养使然、尝鲜、从众、炫耀性、耍酷、彰显自己不落伍…体验一下子弹到底有多快,立马发个朋友圈,瞬间做鸟兽散,这是大多数体验者的姿势。

图片 1

互联网产品从0-1的过程,比较推崇MVP方法。下面将结合什么是MVP、为什么要MVP、如何MVP和总结四个方面,来分析下子弹是如何炼成的。

这个问题也可以换成“用户为什么会在朋友圈转发子弹短信”?朋友圈狂欢的点是什么?

第三步:快速迭代。

惊不惊喜?意不意外?

微创新堪称互联网创业第一方法论,它是一种线性地持续改变自身的创业策略。某知名互联网评论员提出过微创新的三个关键词:微小硬需、微小聚焦、微小迭代。微信可以说是微创新的集大成者。再来看子弹短信,它在语音功能及交互层面做了不少微创新,具有强烈的老罗色彩,只是语音需求到底有多硬,这个有待商榷,毕竟其具有强烈的场景局限性。


有的时候用户的需求很可能是个伪需求,如果未经验证直接投入大量的时间和资金去开发,那么最后往往会得不偿失。

如果是熟人场景,机会为0,熟人社交产品的革新一般伴随着硬件的革新,大环境不具备,用户心理也不具备。

天使用户:并不是最先使用的用户,而指

微信的1.0版本中,只有3个功能

这是一次产品的胜利,还是一次运作的成功?

现实就是这样,让你哭笑不得

无论你和我看不看好,子弹依旧在低头努力研究着下一个迭代。

微信可能如何应对?交互可以不用变,但转化文字的底层技术、Ai能力可以夯实。

图片 2

产品经理根据用户反馈以及用户调研等手段进行需求分析,设计出一款产品,但很可能推向市场后用户并不买单。因为用户很多时候是口是心非的,在一个假设的场景下,让用户去回答问题,用户大都是根据想象或直觉回答。

微信会复制吗?

大喜,准备好一切,晚八点去敲门。

首先,从需求分析阶段,对于需求是否属于真实需求,很多产品经理往往是后知后觉。在我刚转行做产品经理的时候,有幸经历过一款从0-1的产品,但是上线不久,还没有获取到它的种子用户就夭折了。

子弹短信是一种单点打法,场景聚焦,是比较好的精益创业案例。

如何做MVP?

图2

目前子弹短信的版本有些简陋,但已经算是功能完整并在核心服务上具有微创新的MVP了。虽然核心技术是科大讯飞,但其借用微创新的交互设计(即输即出的语音文字转化)成功上演了一次“借壳上市”。稍稍细究,产品在场景挖掘、功能服务方面的创新远不如体验设计,产品的准备是比较充分的,加上KOL、营销、运营等方面的加持,构成了一次成功的运作。

本章提纲

另外,关于技术方面的投入。在上面为什么要MVP里面也提到,有技术大牛拆解了子弹短信的底层架构,主要是依赖网易云信的能力。站在产品的角度,我认为子弹在这方面做的没什么问题,在没有确定用户需求是否可靠前,投入过多的开发成本很可能得不偿失。

用户为什么要用子弹短信?

a.功能必须靠用户侧重,而不是自己的YY,功能要做到减无可减,而不是增无可增。

图片 3

是否为一次成功的微创新?

好消息是有的!在《精益创业》这本书,给了利用MVP进行快速的验证产品与市场的适配,就是我们所说的PMF(product
market fit)
在产品没有到达PMF状态下,你的产品都是在猜想,产品必须通过不断的与市场碰撞,让市场去打磨你的产品,而不是通过研发内部自己YY产品、与竞品对比分析。

举个栗子可能更直观些:我想吃饺子了。然后我跟小明、小白,小汪说请他们来吃饺子。我准备了白面,让小明准备了肉,让小白准备了芹菜,让小汪准备了调料。结果就是,我只出了1斤白面,最后请大家吃了一顿饺子。(这个栗子纯属虚构,如有雷同,纯属巧合。毕竟我是靠人品生存的一只产品汪)

来往和易信都是一种生态的打法,集公司所有力量战略性推动。

用户细分:定位天使用户,并与之对话与沟通。

端上一盘经典的栗子。我们来看下以下两幅图,哪个是MVP产品呢?

一出生就各种光环附体的产品:单日新增用户100w,上线10天总激活400w,免费榜第一,54家投资机构,1.5亿融资,罗永浩,锤子科技…

这两类人的共同特征就是:反馈中肯建议,愿意传播产品,关心产品的研发进度。

在熟人社交市场,已经有了微信这座难以逾越的大山,如果贸然的投入大量成本进行产品研发,很可能一上市就被微信KO。通过这样MVP的方式进行验证,是一个非常明智的选择。

目前子弹短信最大的价值在于体验的微创新,可是用户在社交产品中是为微创新买单,还是为连接机会买单?当然是后者,可惜现在的连接机会太有限。

b.精益求精,按KANO对需求进行排序验证,不要试图同一时间实现所有的需求。

前几天有一位聪明绝顶的技术大牛在知乎上发表了一篇文章。他感受到子弹短信的外壳有很多缺点,但是对于通信做的却如此流畅感到不可思议,于是对子弹短信进行了全面的解剖。

如果是陌生人场景,约炮不需要这些高级玩意儿。

今天晚上我家没人。

虽然前面两篇分析已经把子弹从里到外扒了一遍,但是还有些没写到的。前面两篇主要是从“面子”和“里子”两个角度从宏观的角度来对子弹进行分析。

子弹短信以一次团战胜利的姿态再次说明,产品为王的时代已过去,靠产品一点一滴迭代获得爆发式的自然增长,这个理想是要有的,但绝大多数产品享受不到这种奢侈。回归到本质,产品是一项基础设施,是服务工具,以前我们挂在嘴边的都是痛点和需求,如今我们谈痛点和需求的同时,极其有必要同时间想好需求的运作策略,这个同用户体验一样,将成为产品的一项基本命题,这项命题的思考过程也可能会反过来影响甚至决定需求方案的设计。拼多多的抱团玩法、趣头条的用户裂变、爱情银行的恋爱基金等等,都是经典案例。

下一课我们讲如果验证MVP达到PMF!

对于有想法的产品汪,我觉得应该用一个冷静的理性的眼睛来看产品。而不是仅凭主观感受或者随波逐流的感叹一句:我觉得子弹干不过微信,我不看好子弹短信。

暂且相信微信也想过这种边输入自动转成文字的交互,但是为什么没有采纳?我们尝试着想想可能的原因。

如果你觉得有用,请点一下喜欢或者关注,是对作者很大的鼓舞哦~!

温馨提示,这篇的前言并不长,但我还是画了一条“楚河汉界”。对于读书或看文章喜欢直接进入正文的同学,可以直接跨过“楚河汉界”看正文。啊多么懂你的产品汪。

体验的克制:子弹短信的语音交互是相对重的,还可以编辑文字,微信的语音交互相对简洁无干扰,用户专心干一件事情就好,比较符合微信一贯的克制策略。

本章提纲MVP

微信初生尚且如此,子弹被广大网友吐槽也不足为奇。有点既生瑜何生亮的感觉,但我觉得吧,不能因为周瑜干不过诸葛亮就觉得周瑜的战斗力不行。

场景的复杂性:相比文字和视频,语音其实是一种具有想象空间的信息沟通方式,这是声音的魅力之所在。微信场景非常多样复杂,比如“说情话”这个场景,要是语音输入立即转化成文字,这种给收信者的感受就很low,我们可以脑补一下。

*对痛点有极深的感受,有预算购买产品的客户;

产品方面,子弹短信分为5个功能模块,分别是:对话流、通讯录、资讯流、收藏流和个人中心。

好,我们不谈用户,我们说说研发团队的预期。做中国版的slack?在语音单个场景下做微创新,很难放大我们的想象力。只能拭目以待。

*自已动手制定解决方案的客户。

原标题:子弹是怎样炼成的?

微创新的三个关键词更多地体现在场景向、体验向,但微创新的过程也不能忽略行业向的东西,比如你涉猎的到底是一个强需求领域还是弱需求领域,这里的行业壁垒打破的难度是不一样的,在熟人社交的行业,壁垒是很难建立和打破的,这个行业本身就极具垄断性。所以,微创新,除了考虑创新的场景向和体验向,也要考虑宏观的行业向。从门槛来看,体验向最低,场景向其次,行业向最难。

MVP在汽车研发中的例子

子弹短信最近有点哑火了。很多弹黑开启了喷射模式,嘲笑子弹是昙花一现。我并不是弹黑也不是弹粉,但我觉得对于这样一款从0-1的产品,身上有很多值得学习和研究的地方。尤其是经历过从0-1的失败产品,更是能体会到其中的艰辛。

剩下职场社交了,无论从子弹团队的研发初衷,还是整个产品对于语音体验效率的聚焦,抑或是整个视觉调性,这是最有可能的一个方向了,只是希望多大的问题。不过,还是可以抱乐观态度的,至少短期内不会死,毕竟钱拿得多,而且,to
B产品需要牛逼的销售团队,而罗永浩这位销售,一个顶千,够用。

产品本质是一个问题的解决方案,运营就是验证有多少人有这些问题,这些人真的愿意付钱接受你的解决方案?你的定价合不合理?你有没有找对渠道?

图片 4

跟风把玩了一下子弹短信,聊几个话题。

做新产品运营的莫过于此,自己准备好了产品,熬夜开会做了详尽的推广方案和让研发待命解决上线新BUG,一切都准备好了。上线却发现,最大的问题不是产品有问题,而是产品没人用,之前自己的准备的一切不过于在YY。正比如你写熬夜写文章搞创造,各个细节都小心翼翼,生怕别人挑出毛病,真正到你发布的时候却发现,有毛病不是最大的问题,最大的问题是没有人看。

图片 5

为什么要聊子弹短信?

20个创业失败最高的理由

注:以上资料来源简书“昆言昆语”

你的产品代表的解决方案只是你的一个猜想,在没有得到市场验证产品价值之前一切的产品问题都是你的猜想。有没有一种方法可以快速验证你的猜想呢?

1、验证产品是否是真实的需求,是否符合目标用户需求。


发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注