零售城报│“京东汇”秘密落地新加坡,肉搏盒马鲜生;苏宁入局无人货架

袁彬谈到,从新零售、智慧零售到无界零售等等,很多的概念被创造,其实回归到本质就是两个点,体验和效率。

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大润发已经变成新的大润发

即使到现在与阿里展开新零售合作,飞牛网团队也并没有设立专门的新零售部门。在袁彬看来,在2016年10月“新零售”一词横空出世之前,大润发的新零售尝试便已发生。

7、寺库网重大高管变动!原乐视高管任冠军出任CGO

宋锐表示,在生鲜赛道,传统零售商和线上零售经营者都会遇到一定发展瓶颈。线下受制于场地、区域、SKU等限制,线上经营成本较高,顾客体验不完整。在此前提下,只有通过线上线下完全融合,才能将问题解决。

现实是残酷的。这时候,身兼数字化改造大润发使命,但同时是后来者的飞牛网,不仅需要快速掌握基本的方法论,在电商这辆奔驰的列车上站稳脚跟,还要懂得如何在一众迅速崛起的电商公司中抢夺流量。其辛苦程度可想而知。

他还介绍到,和很多传统零售商一样,大润发在转型升级中也遇到的一些痛点,以前的一些业务仍然在做,但是要突破流量和用户,难之又难。而和阿里合作以后,很多难题就被解决了,有了数据、技术和流量。

在线下,大润发是当之无愧的零售王者。1997年,从台湾起家的大润发进入大陆,打破原有小百货商店的格局。11年后,大润发已成为市场规模和盈利能力领先的零售企业。大润发的超级大卖场通常超过2万平方米、有数百个停车位、还有班车接送。在线下零售一片关店潮中,大润发依然实现了逆势增长。

小城点评:阿里巴巴与高鑫零售这两大生态的碰撞与融合,在2018年一定会出现新模式、新玩法。那么问题来了,2018的大润发,能用支付宝了吗?

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从2011年开始,黄明端便已经意识到“上天”的重要性。不管是身边的员工还是时下的年轻人们,都在通过阿里等电商平台下单,消费习惯正在不断被改变。不过,与这些互联网公司深谙用户运营不同,一家传统商超转型做电商,无异于是一次在新领域内的全新探索。更何况,大润发推出的还是一个独立的电商品牌。

2、苏宁入局无人货架,2018年拟铺设5万组

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小城点评:阿里、顺丰、饿了么,大头相继入局,无人货架开始进入“野蛮扩张”的时代?

原标题:如何回归零售本质,罗森、大润发、生鲜传奇、苏宁小店是这么说的

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沈华烽介绍,生鲜传奇从一家很小的店到现在的81家店,开店速度之所以这么快,是因为从开业到现在,一直在致力于做门店的标准化。

“我们在下一盘很大的棋。阿里是操盘棋手,我们则作为阿里生态中的一员参与进来。大润发会进行数字化转型,与阿里从供应链上游到商品结构,从进销存改革到经营模式改造,所有的数据采集、系统打通、会员打通、支付打通都会逐渐完善。”袁彬表示。

寺库官方表示,作为公司CEO重要的增长参谋与操盘作战者,寺库CGO任冠军将帮助寺库强化整合营销对于业绩增长的价值,增进营销与产品,运营,技术,销售五位一体的联动,并直接向寺库创始人兼CEO李日学汇报。

4位大咖和实战家的干货分享视频完整版。

事实上,或许比互联网基因更重要的是,消费者需求和商品品类。相比较服装、3C等,快消品属于高购买频次、高及时性的非标品,不仅可以吸引流量,还能增加用户粘性,但与此同时,这一品类的保质期短且物流成本高。

自阿里入股高鑫零售后,飞牛网由于业务重叠、经营不佳等因素,被业内人士视做双方合作的首个开刀对象。网传飞牛网将在今年停止业务,飞牛网CEO袁彬表示消息并不属实。

生鲜传奇一开始就有自己严格的商业主张。从顾客体验上,要求离消费者更近,提供更少和更好的产品,以更低的价格卖给消费者。在管理上,推行简单化管理,要有发展的红利,要可复制,非常快速能够拓展。在门店的选址上,有严格的标准,有自己的选址模型。

“做超市的消费频次高,远程发货存在硬伤,而且大型电商平台需要引流、提高客户粘性,并不直接盈利,这是战略型问题。”于是,
2015年初,飞牛网尝试将30多个门店转化为发货仓,就近发货。

1月2日,天猫超市百万件货品已在华东地区20个城市167家大润发上架,天猫和大润发的新零售融合进入实质性阶段。1月15日左右,天猫超市数千万件货品将陆续在大润发华东地区所有门店上架,还会设置“捉猫猫”、AR\VR等互动体验。上半年还将落地智能母婴室、天猫超市1小时达等新零售场景。

大润发新零售COO袁彬

而通过天猫,这些品牌商品们一边销售,一边早就在线上沉淀了海量数据,低成本实现验证,少了原先复杂的摸索过程。

3、网易也要布局生鲜电商:计划推出“四季生鲜”

作为苏宁智慧零售2018年线下重点项目,苏宁小店融合了苏宁在020全渠道融合经验和智慧物流系统。据宋锐介绍,苏宁小店在最终落地融合的时候,会将苏宁的文创、体育、物流、科技以及金融等所有板块全部融合到一起。

2017这一年,盒马鲜生和阿里零售通的“天猫小店”相继成为新零售的排头兵,更多生鲜一小时达、小店改造项目抢占市场。留给大润发的时间或许不多了。

1、京东无界零售首个旗舰店“京东汇”落地上海,欲肉搏盒马鲜生?

在《零售老板内参》联合36氪举办的2018商业新生态零售主题峰会上,围绕“回归零售本质”,展开高峰对话以及主题演讲,就“传统零售行业转型升级”与“探索零售未来新模式”两大主题进行深度的探讨。

另一方面,对于互联网品牌来说,它们缺乏拓展到线下渠道的基因,即使想要走到线下,也将面临新建流程、仓库、运营团队等挑战。而现在,天猫超市将作为统一的供应商,将这些线上的网红品牌们打包批发给大润发。

京东建立并运营自己遍布全国的物流网络,这一做法成本高昂,拖累盈利,不过对于与阿里巴巴的竞争,这至关重要。

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这一有些类似盒马的业务,或将在接下来与阿里、盒马产生更多化学反应。起码在改进商品结构方面,盒马的日日鲜蔬菜、日日鲜牛奶等已经在大润发门店发售。 

6、京东三个月增加仓储面积200万平,扩张速度堪比亚马逊

Q&A

2017年6月,飞牛网又在内部上线独立app飞牛优鲜(很快被更名为大润发优鲜),从原先到店消费的场景,升级打造为以门店为前置仓的3公里1小时商圈。目前大润发优鲜的SKU超过5000个,其中生鲜(含低温)的SKU超过1000个。

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生鲜传奇总经理沈华烽

大卖场触网

阿里将利用高鑫零售在重点城市、省会城市及地级市较好的覆盖,推助其更高效地开展超市和生鲜业务。此外,阿里可将高鑫零售众多门店和供应链能力,与阿里的新技术、到家模式进行有机的结合,与盒马鲜生类似,构建更多的天猫3公里商圈,带领快速消费品走上一个新的台阶。

苏宁小店如何攻破生鲜最后

据了解,“下凡”的品牌已经包括百草味、宝儿德、膜法世家、子初、全棉时代等。为了赶上置办年货的高峰期,大润发和天猫团队同时在线下门店布置起天猫超市专区,1月2日那天百万件商品已经上架,至1月15日数量新增至千万级。

1月5日消息,苏宁宣布旗下无人货架——苏宁小Biu正式在南京上线,计划月底在南京内铺设1000组货架,2018年要完成5万组货架的铺设。

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而一手缔造这个商业帝国的大润发董事长兼飞牛网CEO黄明端,也成为零售业内的教父级人物。如果说大润发是黄明端的骄傲,那么推动大润发数字化转型的飞牛网、大润发优鲜,更是他对适应未来商业格局变化的期待。

小城点评:京有“7FRESH”沪有“京东汇”,京东生鲜要后来者居上?

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